1、根据公司经营发展规划，制定生产部门年度、季度、月度工作计划。
2、参与公司的生产经营发展方向的建议，进行公司的生产活动分析，制定出可行性的方法及措施；
3、负责制定生产各岗位的职责，合理分工、密切协助提高工作质量及工作效率；
4、根据生产情况制定完善的工时定额、劳动定额；
5、带领团队融入企业文化，尽力控制人员的流失，员工绩效做到公平、公正；
6、对本部门对所属人员的工作质量进行监督考核，并负责本部门工作计划的制定、分解和落实以及部门工作的总结；

1、负责车间生产调度、人员安排、生产现场5S管理，员工日常管理（考勤、考核）。
2、负责车间物料领用审批并录入ERP系统，做到账物一致物料库内账、物、卡、一致。
3、生产成本管控：车间内推行精细化核算并协助财务做好每月的车间盘点工作以及盈亏分析，作出相应的整改措施。
4、员工培训。
5、生产设备管理、管控。

1、负责对进厂原材料检验、对电池生产过程的检验、对成品电池的检验以及不合格品的判定与处置；
2、对于检验过程中发现的问题进行分析与解决；
3、对于生产过程中发现的问题进行汇总、统计制定质量周报及月报；
4、组织召开每个月的质量分析会；