1、根据公司下达目标制定各项目总体工程开发计划，并落实和推进计划的各项节点。
2、按照工程开发计划对前期、设计、成本、质量、进度、安全、实施总体项目的推进，负责各节点把控与管理。
3、协调营销提出的合理要求，达到销售目的，协调合约部进行成本管理，协调前期部进行前期及相关手续的办理。
4、协调对专项工程设计及重要材料、设备和部件的选型与确认。
5、按公司制度、合同、招投标文件及国家的相关规范对现场监理、施工单位进行监督、管理，对现场施工过程中遇到的问题和突发事件作出正确的判断后解决处理。
6、联系

1、参与项目工程前置策划，指导工程部经理配合前期规划部开展项目前期运作。
2、参与工程成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源；
3、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈；
4、负责公司开发项目施工计划与施工组织设计。
5、依据公司年度经营目标指导和监督所辖部门编制项目工程计划，组织并监督实施，确保公司各项工程建设任务按时间节点高质量完成。
6、参与制定项目工程质量目标，负责工程质量以及设计变更管理，保证产品的品质符合设

1、负责项目的运作管理和不同部门间的协调工作，督促各部门完成各项目年度、月度工作及工程进度计划。
2、根据公司下达目标制定各项目总体工程开发计划，并落实和推进计划的各项节点。
3、按照工程开发计划对前期、设计、成本、质量、进度、安全、实施总体项目的推进，负责各节点把控与管理。
4、协调营销提出的合理要求，达到销售目的，协调合约部进行成本管理，协调前期部进行前期及相关手续的办理。
5、协调对专项工程设计及重要材料、设备和部件的选型与确认。
6、按公司制度、合同、招投标文件及国家的相关规范对现场监理

项目：2003年4月至2003年11月：创意侨园工程，建筑面建筑8万平方米，地下一层，地上30层，项目副经理；
2002年5月至2003年4月：深圳会展中心，建筑面建筑26万平方米，地下二层，地上60米，技术负责人；
2000年7月至2002年5月：都会100工程，建筑面建筑8.5万平方米，地下二层，地上31层，技术负责人；
1999年9月至2000年7月：万科温馨家园，建筑面建筑7万平方米，地下二层，施工员。