1.负责各个生产车间的工作按排和协调
2.工厂生产订单的按排
3.生产计划的执行，跟踪检查和落实 及时与各部门之间协调
4.5S的工作按排
5.）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
6.准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
7.根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。
8.生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整

1.负责各个生产车间的工作按排和协调 2.工厂生产订单的按排 3.生产计划的执行，跟踪检查和落实 及时与各部门之间协调 4.5S，ISO的工作按排 5.）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。6.准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。7.根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。8.生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规

1.人员的招聘 2.后勤工作的管理3.保安人员的工作按排和监督4.办公室的人员考勤及日常办公的管理5.工厂厂纪的执行，监督和检查6.劳动关系的管理7.对外事务的处理8.金碟ERP项目的策划，实施，执行和维护9.ISO9000系统的策划，实施，执行和维护

1.按排打样及跟踪 2.寄样给客人确认及接洽来访客人3.报价，接单，下单按排生产及大货的跟催4.通知，接洽客人验货，按排报关出货5.准备包装清单，报关资料及船务资料以便出货6.出货后准备P/K,INVOICE及B/L相关资料给客人7.按排各个跟单员的工作8.与香港业务的沟通9.本部门与其他部门之间的工作沟通及协调。

1.负责各个生产车间的工作按排和协调 2.工厂生产订单的按排 3.生产计划的执行，跟踪检查和落实 及时与各部门之间协调 4.5S，ISO的工作按排 5.）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。6.准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。7.根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。8.生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规

1.对全厂各部门员工的生产情部和考勤进行记录，跟进及分析2.所有部门员工的工资进行核算3.各部门核心工序的工效的跟踪，统计及确认4.内部各统计员的培训5.配合统计员与各部门的工作协调。6.本部门工作的计划制定，跟踪检查和落实。