1.对公司生产管理负全面责任;
2.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
7.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;

①当班产量，质量完成情况
②原材料使用和库存情况。
③产品缴库和存量情况。
④工艺条件执行情况。
⑤上、下工序与外车间的互相影响。
⑥生产上不正常情况的处理。
⑦安全及设备问题。