1、 在合理的成本下，准确及时制定的生产计划，物料计划并组织实施
2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率
3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力
部门职责一、寻源管理:1.配合研发部门开发外协加工厂商 2.根据工艺文件要求，对意向供应商加工能力进行评估 3.跟踪供应商加工周期4.规划加工工艺5.对供应链进行成本核算6.培养配套加工单位
二、物控管理： 1.物料需求计划的制定与监督执行
2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编

1、制定采购作业标准规范采购人员的作业流程,提高工作效率,减少出错.
2、材物料的请购原则，分析方法。
3、供应商管理和开发
4、合同和货款结算
5、仓库管理和库存控制
6、物料/设备接收和不良退货
7，异常情况处理

采购业务
1、根据生产计划制作采购订单，经采购主管以及公司领导层批准后下达给供应商。
2、要确保订单的准确性和实时性。
3、根据交货期的管理表，及时制作，变更，取消采购订单，确保供应并控制库存。
4、跟踪已下达的的订单，确保准时到货以及按时付款。
5、协同质量工程师处理供应商的质量事故
6、库存控制，提高物料周转率
7、负责所有职责范围物料的成本分析与核算。
8、配合财务部核对采购发票，作应付款统计
9、关于交货期长的项目，要定期向供应商提供物料需求预测。
二、供应商管理