1、 在销售总部领导下建立客户，和各部门密切配合完成工作。
2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、 制订销售计划。
4、 确定销售政策。
5、 设计销售模式。
6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、 销售业绩的考察评估。
8、 销售渠道与客户管理。
9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
一、销售计划、组织与客户管理
1、 营销范围的把握与市场现状调查。
2、 决定新设客户的交易条件。
3、 与客户人际关系的确立。
4、 搜

1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
2.负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
3.做好上门客户的接待和电话来访工作.
4.负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理.
5.逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。
6.协助老总做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。
7。开发潜在大客户。