1.分公司的日常运营（安全生产、保供及时、质控体系、环保、物资管理、现场6S管理等）
2.协调内外部关系（内部：内部各部门员工生产协调管理，外部：与总公司推广部、物流科、财务科协调工作，与政府机关（安监、环保等部门）协调沟通。
3.分公司日常运营成本分析、核算及优化
4。分公司团队建设

1.质检科的日常管理，遵守质检科管理规定和公司相关规定
2.加强对原材料，过程控制及产成品的监控，配合对车间异常情况的分析、处理工作
3.加强对检测仪器设备的检查与维护，确保检测数据的准确率，对检测数据的分析并进行汇总
4.团队建设，做好员工的培训、考核，与推广部间质量沟通

质量控制