1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理总经理签发文件；
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源结构；
9、完成公司人力资源的日常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度。

1．项目开发初期协助专案PE/PM对专案的模具进行跟踪试模,确认产品外观与结构问题点,确认CPK与FAI尺寸,信赖性与功能性测试方案.
2．制程检验基准书(SIP)制作,制程质量控制流程图(QC工程图)制作:制程潜在失效管理模式(P-FMEA)分析,制程不良的统计(SPC),Standard sample
3．检验人员教育训练的实施与考核。
4．制程不良确认,品质会议的召集与改善对策的效果追踪。
5．进料不良确认,厂商品质改善与效果追踪。
6．客户应对与客诉处理,8D作成,针对客诉作相关人员教育训练

.新进QC的培训，IQC,IPQC,OQC日常工作的管理，安排以及绩效考
2.每天参加由生产部和计划参与的生产会议， 解决内部紧急的质量问题以满足生产和客户的需要；
3. 每天组织相关的产品和成型工程师分析不合格产品；每周召集不确认产品评议会，减少相应质量成本
4.协助体系工程师维护ISO和TS质量系统，协调第三方审核