诸葛亮可谓是一代英杰，虽然为蜀汉鞠躬尽瘁、死而后已，但蜀汉却最先灭亡。其实，为帅者当运筹帷幄、决胜千里，然而他却事事躬亲，终因操劳过度而英年早逝，留人遗憾！那么如何规避这种悲剧，做到授权有方、放权有度呢？

问题与表现

一切权利集中在老板手中，各级有责无权、有名无实。

授放界定不清，员工处于模糊工作状态。

虽授权，但并未匹配相应的资源，导致工作推进受限。

今天授权，明天干预，后天收回权利，政策制度“朝令夕改”，下属无所适从。

放权又不能放手，时时处处事事不敢放权、不能放心、不予信任，实际工作中干预插手，程序越乱。

没有考量标准，仅凭印象，感情，亲疏远近来授权/放权。

根源与危害

没有胸怀与志向；

不懂授权原则和方法；

没有责、权、利相统一的观念和标准；

老板个人素质能力欠缺；

授权/放权无依据。

危害：挫伤部署积极性，影响创造性发挥，使下属成了“聋子”的耳朵——摆设，工作不能落地、职责不能履行！

“正常管控”思路与对策

根据事件的轻重缓急和难易程度以及被授权人的能力素质，做好对应匹配、知人善用。

首先弄清授权与放权的内涵。授权是将完成某项工作所必须的权力阶段性地授给部属人员，代替履行用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权；放权是在员工完全能够胜任工作的基础之上，赋予其权责利。

解决这个问题，首先了解任务的轻重缓急，难易程度，根据员工的胜任能力，进行阶段性的授权或者一定范围内的放权，最主要的是明确责、权、利，工作要求、工期、验收时间，关键环节的信息反馈，进行任务进度跟踪、判断、平衡用权的情况，解决了不识人、不了解事、没数据导致一放就乱，一抓就死的难题，实现了老板的收放自如。也应当遵循以下原则：

适当原则：通过一定程序进行一定范围内的，阶段性的托付或授权，放权要胸怀，授权是技巧；

责任原则：授权的同时要明确下属的责任，也就是带责授权；

可控原则：授权在先，放权在后；即授权不仅要适当，还要可控，在胜任的基础上再放权，要收放自如，好比放风筝；

信任原则：领导者对将要被授权的下属一定要有充分的了解和考查，一旦授权就要对下属给予充分信任。即“疑人不用，用人不疑”。避免认为下手只能打60分，自己才能做100分（授权不放心，自找累的现象；员工60分×100人=6000分，不但远大于自己的100分，关键是培养了团队）。

考绩原则：领导者授权后，就要定期对下属进行考核，对下属的用权情况给予客观的评价及物质和精神的奖励，并与下属的切身利益结合起来。